Consultor Planejamento Controle I Belo Horizonte

Conceber e estruturar a nova estratégia de produção de mão de obra da companhia, desenvolvendo modelos, critérios e instrumentos de decisão que orientem como combinar MOP, EMP, parceiros especializados e tecnologia, considerando capacidade produtiva, competitividade, produtividade, custo total, risco e direcionadores do negócio.

1 Reformular a estratégia de mão de obra: Traduzir a estratégia corporativa e operacional em escolhas sobre capacidades, competências, modelos de execução, parcerias, industrialização e tecnologia.

2 Desenhar o modelo futuro: Construir cenários e definir como MOP, EMP, modelos híbridos, parceiros especializados, mecanização, off-site e outras tecnologias devem se combinar.

3 Realizar benchmarks estratégicos: Investigar práticas de construtoras e de outros setores, identificando modelos de contratação, produtividade, flexibilidade, formação profissional, gestão de parceiros e adoção tecnológica que possam ser adaptados à realidade da companhia.

4 Construir o modelo decisório: Desenvolver critérios, variáveis, pesos, regras e alçadas para orientar quando internalizar, terceirizar, operar de forma híbrida, desenvolver parceiros ou substituir trabalho por tecnologia.

5 Identificar necessidades futuras: Projetar competências, capacidades, dados, sistemas, processos, estruturas e parcerias necessários para viabilizar a estratégia.

6 Estruturar modelos e soluções: Transformar conceitos em matrizes, metodologias, políticas, business cases, pilotos e recomendações aplicáveis por atividade, região e tipologia de obra.

7 Conduzir estudos estratégicos: Analisar tendências demográficas, escassez de profissionais, evolução de custos, produtividade, disponibilidade regional, riscos trabalhistas e transformação tecnológica.

8 Desenhar pilotos e validar hipóteses: Estruturar testes controlados, definir critérios de sucesso, interpretar resultados e recomendar expansão, ajuste ou descontinuidade.

9 Apoiar decisões executivas: Produzir recomendações fundamentadas, cenários e análises de sensibilidade para os fóruns de decisão.

10 Transferir o modelo para a organização: Documentar métodos, critérios e premissas e preparar as áreas responsáveis para operar, revisar e atualizar o modelo após sua implantação.

Conhecimentos e experiências relevantes

·       estratégia empresarial e desenho de modelos operacionais;

·       consultoria interna ou projetos de transformação;

·       modelagem de decisão, cenários e business cases;

·       benchmarking e inteligência de mercado;

·       operações, planejamento e produtividade;

·       gestão de mudanças e condução de fóruns executivos;

·       análise de dados e tradução de evidências em recomendações.

Competências determinantes

·       pensamento estratégico e visão de futuro;

·       curiosidade investigativa e capacidade de síntese;

·       estruturação de problemas complexos;

·       raciocínio econômico e orientação para valor;

·       comunicação executiva e influência sem autoridade formal;

·       capacidade de testar hipóteses e aprender com evidências.

Informações adicionais

• Salário compatível com o mercado; 

• Alimentação: Benefício Alimentação VR - flexível; 

• Saúde e bem-estar: Plano de saúde e Plano odontológico; 

• Mobilidade: Vale-transporte; 

• Incentivo à atividade física: TotalPass; 

• Desconto com empresas parceiras: Allya; 

• Modalidade: 100% Presencial; 

• Benefícios: Conforme convenção coletiva de trabalho; 

• Benefícios SER Sangue Verde: Além de nos intitularmos Sangue Verde, temos um pacote de benefícios só para a gente; 

• E muito mais! 

Conheça algumas iniciativas em Benefícios SER Sangue Verde: https://vagas-mrveco.gupy.io/